Gestión Estratégica

1. 🔍 Introducción y Fundamentos de la Estrategia

Este módulo define qué es la estrategia y por qué es crucial para la supervivencia y el éxito a largo plazo.

• Definición y Conceptos Clave:

  • ¿Qué es la Estrategia? (Distinción entre Estrategia, Táctica y Operación).

  • Escuelas del Pensamiento Estratégico (Diseño, Planificación, Posicionamiento, Aprendizaje).

  • La Ventaja Competitiva Sostenible.

• Visión, Misión y Valores:

  • El papel de la Visión de futuro (el "dónde queremos estar").

  • Formulación de una Misión clara (el "por qué existimos").

  • La influencia de los Valores en la toma de decisiones estratégicas.

• El Proceso de la Gestión Estratégica:

  • Análisis Estratégico $\rightarrow$ Formulación $\rightarrow$ Implementación $\rightarrow$ Evaluación y Control.

2. 🌍 Análisis Estratégico del Entorno

Antes de decidir dónde ir, la organización debe saber dónde está parada.

• Análisis del Macroentorno:

  • Modelo PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico, Legal) para identificar tendencias y amenazas externas.

• Análisis de la Industria y la Competencia:

  • Las Cinco Fuerzas de Porter: Rivalidad, Nuevos Entrantes, Poder de Negociación de Proveedores, Poder de Negociación de Compradores, Sustitutos.

  • Identificación de Grupos Estratégicos.

• Análisis del Microentorno (Interno):

  • Identificación de Fortalezas y Debilidades.

  • El Enfoque de la Empresa Basada en Recursos (RBV): Recursos, Capacidades y Competencias Centrales (Core Competencies).

• El Resumen del Análisis:

  • La matriz FODA (SWOT) como herramienta de síntesis.

3. 🗺️ Formulación de Estrategias

Este módulo se centra en las elecciones estratégicas que la empresa debe realizar.

• Estrategias a Nivel de Negocio:

  • Estrategias Genéricas de Porter: Liderazgo en Costos, Diferenciación y Enfoque (Nicho).

  • Estrategias "Océano Azul" vs. "Océano Rojo".

• Estrategias a Nivel Corporativo:

  • Diversificación (Relacionada y No Relacionada).

  • Integración (Vertical y Horizontal).

  • Matriz BCG (Boston Consulting Group) y Matriz GE/McKinsey.

• Estrategias Competitivas Dinámicas:

  • Acciones y Respuestas Competitivas.

4. 🚀 Implementación Estratégica

La fase más crítica; donde los planes se convierten en acción.

• El Diseño Organizacional:

  • Alineación de la Estructura Organizacional con la Estrategia (Estructuras Funcionales, Divisionales, Matriciales).

  • Cultura Organizacional y su rol como facilitador o barrera.

• Liderazgo Estratégico y Gobierno Corporativo:

  • El papel del CEO y la Alta Dirección.

  • Ética y Responsabilidad Social Corporativa (RSC) como componentes estratégicos.

• Gestión del Cambio:

  • Superar la resistencia al cambio e involucrar a los stakeholders (partes interesadas).

5. ✅ Evaluación y Control Estratégico

El seguimiento y la adaptación continua.

• El Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard - BSC):

  • Perspectivas (Financiera, Cliente, Procesos Internos, Aprendizaje y Crecimiento).

  • Traducción de la estrategia en objetivos e indicadores.

• Medición del Desempeño:

  • Uso de Indicadores Clave de Desempeño (KPIs).

  • Auditoría estratégica.

• Ajuste y Flexibilidad:

  • El concepto de Estrategia Emergente.

  • Cómo realizar correcciones estratégicas ante cambios en el entorno.